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思科CEO约翰·钱伯斯的商业历程

    钱伯斯将留任思科CEO职务3到5年
    首席执行官讯:思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)周五表示,最近已承诺将继续担任CEO职务3到5年。
    
伯斯今年60岁,他周五表示,还会继续担任CEO 3至5年时间。钱伯斯还表示,思科的长期目标是年度营收涨幅达到12%至17%。

    尽管思科的现金有其他重要用途,如并购,但思科仍将于近期派息。钱伯斯还表示,尽管欧洲经济不太景气,但对思科全球业务充满信心。本季度和下个季度,思科计划招募更多新员工。
    钱伯斯去年5月曾表示,至少在未来3-5年不会离职。钱伯斯当时说:“我热爱目前的工作,我在思科一直会工作到退休。如果能继续赢得股东、员工和客户的信任,我至少还要继续工作3-5年。此后,我会考虑去教书。”

    钱伯斯简历
    籍贯:美国西弗吉尼亚州查尔斯顿
    学历:在印第安那大学获MBA学位
    担任职务:思科总裁
    当选代表情况:担任美国总统贸易政策委员会成员。 
    钱伯斯在西弗吉尼亚大学获得商业和法律学位;在印第安那大学获得MBA学位;开始在IBM公司工作,1983年在王安公司负责亚洲地区销售,1991年进入思科公司,1995年担任CEO。
     公认的最具有创新意识和进取精神的企业领导人之一,钱伯斯被选入克林顿总统的贸易政策委员会。美国总统克林顿与副总统戈尔都认为,钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。美国的《商业周刊》乘他为“互联网先生”,并且连续三年将他评为全球前25位高级企业总裁之一,最近,又把它放在了“50名最佳CEO”第一的位置。
    现任布什总统国家基础设施顾问委员会(NIAC)的副主席,负责提供行业经验和指导,以保护美国重要的基础设施。
    曾在布什总统的过渡团队的教育委员会中担任职位;
    曾经担任克林顿总统的贸易政策委员会成员;
    曾于1998年和2001年访华期间受到了前国家主席江泽民的接见;
    于1991年加盟思科系统公司任副总裁, 1995年1月开始担任思科总裁兼首席执行官;
    曾在IBM 公司工作6年并负责销售;曾在王安电脑公司担任王安先生的副手,管理全球销售达8年之久;
    1974年荣获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位,1975年毕业于印第安那大学荣获金融和管理MBA 学位;
    钱伯斯出生于1949年8月23日;

    钱伯斯商界历程
    约翰·钱伯斯是互联网领域全球领先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。自从1995年1月担任这一职位以来,钱伯斯使思科公司的年收入从12亿美元增长到了2004财年的220亿美元。钱伯斯以其高瞻远瞩的战略、对积极进取的企业文化的推行以及热诚待人、坦白直率的品格赢得了政府领导人和全球众多报刊杂志的一致赞誉。
    钱伯斯倡导了几项重要的全球性计划,包括与约旦国王阿卜杜拉二世以及全球经济论坛共同举办的约旦教育计划。2004年3月,《巴隆》和《投资者关系》杂志第二次授予钱伯斯“CEO最佳投资者关系奖”,4月份,钱伯斯荣获Scholars of the Smithsonian研究院Woodrow Wilson国际中心颁发的著名“企业公民Woodrow Wilson奖”。最近,Institutional Investor杂志和Telecom杂志分别授予钱伯斯电信行业“最具影响力的CEO”和“通信行业最具影响力的人物”称号。此外,他还获得了许多其他的奖项,包括Smithsonian终身成就奖和Ron Brown总统奖,这是商业委员会专门针对企业领导在促进员工、社会,商业利益发展等方面的创新成就而颁发的奖项。 
    1976年,揣着西弗吉尼亚大学法学和商业学以及印地安纳大学金融和管理MBA的学位证,26岁的钱伯斯只身来到加利福尼亚创业。他先在IBM的营销部门工作了6年,然后进入王安电脑公司担任市场销售主管,后来跃升为美洲与亚太地区的资深副总裁。由于一直从事第一线的销售与客户服务工作,他深刻体会到满足顾客需求的重要性,这一点与思科“以客户为中心”的企业文化不谋而合。经过多年在IBM、王安等大公司的历练,钱伯斯积累了丰富的市场销售经验,也形成了他独到的经营管理哲学。而思科目前需要引入的正是这种既懂市场运作又具备大公司管理经验的领导人才。

    钱伯斯加入思科
    摩格里奇慧眼识英,抓住钱伯斯离开王安公司赋闲在家的时机,让他以继承人的身份加盟思科。从1991年开始,钱伯斯担任思科的高级副总裁,他与摩格里奇亲密协作,将公司的业绩由500万美元增长至1亿美元,员工人数由34人扩充到几千人。3年后,钱伯斯跃升为执行副总裁,全面负责研发、制造、行销、管控等业务。1995年1月,他正式接替摩格里奇,成为思科新任CEO。[首席执行官]

    有趣的是,钱伯斯和摩格里奇有很多惊人的相似之处:两人都在郊区长大,都与自己的高中女友结婚,都拥有MBA学位,都干过销售。其中最关键的是,两人的专长都不是技术。正因为如此,他们也都不迷信技术。钱伯斯在这问题上有过惨痛的教训:在王安公司供职时,由于公司依赖过时的技术,最终导致公司业绩滑坡,为此他被迫领命裁掉5000名员工。事后,钱伯斯更加坚定“无技术崇拜”,这在后来也衍变成思科企业文化的另一内核。
    秉承这种理念,钱伯斯不再满足于公司自身对本领域技术的研发,他和思科的骨干们密切关注市场上的风吹草动,随时准备用从股市赚来的巨大资本来购买任何代表未来技术走向的新公司。“很明显,这种收购可以使思科少走弯路,减少未来的不确定性,并且在长期的市场发展中节省资金。”钱伯斯说。

 除了帮助公司节约自身研发的资金和时间,并购还扩大了思科在各领域的市场份额,加速了思科市场领先地位的确立。钱伯斯解释道:“进入市场不是目的,重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点,比如说,处于第六名,那就或者与这个市场中的前五名结盟,或者进行收购,一定要达到目标,否则就退出。”

 从1993年思科首度为进入局域网转换器市场而收购Crescendo公司开始,钱伯斯在全世界范围内掀起了一场“并购风暴”。他带领思科斥资400多亿美元,并购了不下百家大大小小的企业,一步步牵引着它从单一提供路由器产品的小企业走向一家提供“端到端”联网方案的行业巨头。思科的股票在几年内蹿升了80倍;营业额在1997年突破60亿美元,打入《财富》500强,成为全球最具竞争实力的十大公司之一。由此他也当之无愧地获得了“世界并购第一人”的称号。

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